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提高效率才算是有价值的劳动
时间 : 2020-05-21 浏览量 : 21

“交期不是我们自己说了算,而是市场说了算。我们不能坐井观天,被现有条件限制住,要解放思想,深入研究。疫情之后,很可能带来订单潮,我们必须在订单潮到来前,针对交货期,给出一个有效可行的解决方案。”


“在分析问题时一定要细化、细化、再细化,找到卡脖子的关键节点。然后,一旦确认后,大家必须严格去解决,没有任何借口可谈!”

1——图为徐董事长在动员大会上作重要讲话.JPG

“会议要事先确定议题,说不清楚议题的会,坚决不要开。一个会议题不要多,大家围绕议题发言,结束前当场表决,控制好会议时间,不要浪费公司的人力成本。”


“遇到一点芝麻绿豆的小问题,首先做的不是调研分析,而是兴师动众,拉了一群人开会讨论,不敢拍板!”


再次摘录,国茂减速机徐国忠董事长在3月7日国茂减速机2020年度动员大会上,以“在危机中抓住机遇,在逆境中创造奇迹”为动员主题,对全体管理干部突出强调的几句重要讲话。

3——务实工作

很明显,在上述话语中,小路细读体会到,徐董事长对全体管理干部,特别要强调和要求做到的内容:一个是交期,必须围绕着市场转,必须解放思想、实事求是、果敢作为。当内部遇到瓶颈、产生问题时,不要回避矛盾、一叶障目、推卸责任、因陋守旧,而是要基于事实、回归真实、敢于担当、勇于突破,准确并快速找到卡脖子的关键节点,从而制定出一个行之有效、高质量的解决方案,辅以保证没有任何借口落地,才能强力化解掉随时涌来的任何订单潮。


一个是开会,对企业而言,召开会议,是为了解决实际问题,就是想办法寻求优质资源、正确的解决方案,而不是因为考虑到考核,到时为了开会而开会。所以,在企业的会议,一定是务实会、曝光会,一定是有备会、汇诊会、拍板会;在企业的会议,必须少说或不说漂亮话,必须杜绝废话、无用话、空洞话。否则,就是浪费企业的黄金生产时间、宝贵交期时间,同时也是浪费企业支付给与会者的薪资酬金。

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