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限电限产倒逼企业做好发展创新工作
时间 : 2021-10-26 浏览量 : 10

事实上,对于有为企业,在当今异常激烈的市场竞争中,争的是观念更新、管理品质、统筹能力,拼的是响应速度、供货时间、服务水平,竞争的是产品体系、产品质量、差异特色。对此,我们必须尤其高度重视企业管理建设及在统筹、服务上的重要性和品质大提升;为此,我们要紧紧贴合新发展理念,始终用心优化产品结构体系,时时精益求精地打造“有核心竞争力、有品质竞争力、有成本竞争力”的“三有”国茂高质量产品。从而,以“一流管理、一流服务、一流技术、一流产品”的四个“一流”竞争法宝,持续巩固、不断抬升我们国茂减速机在行业中的竞争力和品牌优势。


这其中,对于成功型企业,更要特别清醒地认识到,在今后守业发展、再创发展中,如要保持常青,仍要紧抓“统筹”“成本”不放,因为这两项仍是重要影响企业发展整体品质、产品核心竞争力的关键因子之一。

限电限产倒逼企业做好发展创新工作

直面现实,作为成功型企业,尤其是上市企业,当下乃至未来,重中之重的,是需要保证每年都能实现企业利润的最大化。因此,企业势必要不断扩张,由此也会产生许多新事业部、新子公司、新孙公司。但要切记的是,在此扩张中,千万不能摸着石头过河,千万不能成为试验田。如何避免?这就要求企业必须事先做好“统筹”,控制“成本”。


也就是,要对企业每个扩张方面的统筹工作,严谨、到位地做好科学研究、科学论证、科学准备,并能最大保证机制规范、高效运行。以此,匠心般地把所做的每件扩张之事,成立的每个新事业部、新子公司、新孙公司,都能保证成为企业盈利的一部分。


还有是,企业在扩张过程中,势必要招贤纳士,新增诸多高层次专业管理人才,这就要求务必做好成本控制,尤其是成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块的控制。


为什么这么讲?因为,企业成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块,是决定企业扩张成败最关键的成本因素之一。事实上,企业的成本发生,主要由高层次专业管理人员产生、控制、管理,下级人员作用要小得多。


特别是,高层次专业管理人员的思维方式,是决定企业凝聚力大小的主要影响因素,也是决定企业决策、运行、计划、反省等等机制是否变形、落空的主要因素。此外,高层次专业管理人员的工作方法,其专业的科学性与先进性有多久,以及高层次专业管理人员的忠诚度又如何等等,都将带来企业运行效率的变化,带来成本的改变。


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