减速机选型

减速机如何选型?我们向您介绍各系列减速机选型方法。

企业要用于攀爬技术高峰

在技术一块,一是,关于技术部门人员如何准确捕获一线传来的真实需求,陈黎芳指出,华为提出“双轮驱动”的创新,除了从客户那里理解需求,特别强调经过技术打破去牵引客户需求。

所以,理解客户需求的方式也是多种多样,不只是到一线直接接触客户。比方,在华为公司本人设立的“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流,与内外部专家喝咖啡,扫描各种论文,也是真正了解客户需求的有效方式。

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二是,关于华为的技术创新研讨,她引见,华为的技术创新研讨有三条道路,任正非用“攀爬珠峰”来比喻。

首先,华为有一局部科学家瞄准珠峰攀爬,从事根底技术和前沿技术研讨,投入20—30%研发经费,“把金钱变学问”,这是理想主义;

第二,70—80%的研发经费和人才,是在山脚下种粮食,经过产品技术创新来发明商业价值,把学问变金钱,这是理想主义;

第三,完成理想是漫长的,在这个过程中,有一些研讨成果能够孵化为适用技术,这就是任正非经常讲的“在攀爬珠峰的路上沿途下蛋”。

陈黎芳补充,不是一切人都可以登顶珠峰,有些科学家能够在半山腰停下来,处理商业价值场景中的难题,这就是“拿着手术刀杀猪”。

比方自动驾驶,最高目的是L5级,如今完成起来有艰难,包括法律、伦理上都有争议。但是,能够先把L4/L5用到封锁场景中,华为在港口和口岸就曾经有了胜利应用,这就是“沿途下蛋”。

推翻性先进技术

在这里,小编特别观赏和十分赞同的一点是,“华为特别强调经过技术打破去牵引客户需求”。还有,任正非对华为技术创新研讨的“攀爬珠峰”论。

事实上,要想成为世界一流,以至老大,只要手里真正握有原创、独到、前沿的推翻性先进技术,才干像华为一样,任尔东南西北风吹,我自纹丝不动。

因而,在新时期,特别是在后疫情时期,企业技术范畴的创新质量如何,不只至关企业的高大上开展目的,更至关企业最根本的生死存亡!

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