减速机选型

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以奋斗者为本

因此,作为营造优秀企业文化和谐氛围起决定作用和影响力的企业管理层,如果整天讲要尊重员工、激发员工的工作积极性和创造性、提高员工和团队的凝聚力、给员工信心并敞亮多渠道成长通道等等美好的东西,但在实际管理工作中,自身言行却不能体现出来,不是真正做到位,反而,常常是高高在上、界线分明、保持距离,动不动说教式训斥、官僚式走框框。试想,周边存在着这种行为,怎么能使企业真正形成“表扬文化”氛围、拥有家庭般的和谐文化?
很显然,在崭新的国茂二次创业平台和严峻的经济时势下,从“人为本,家温暖”,到“以奋斗者为本”,这就有了更高标准。其涵意,更加深广;其要求,更加不简单。因此,这就要求我们,特别是中高层管理人员,千万不能因跟高大上靠拢、和国际接轨而忽略了企情、遮蔽了双眼,更不要为旧时和曾经的成功而得意固执。恰恰相反,此时此刻,更加需要的是,不忘初心、紧扣核心,挣大眼睛、修炼自已,传承精髓、表率践行,注重细节、淋漓体现。
应该说,作为“以奋斗者为本”新经营理念的主要传递者,如果不表率地努力践行“以奋斗者为本”,不注意在言行细节上匠心营造“表扬文化”,没有比以往更加强烈的对奋进者家人般的那种真挚情感,没有比以往更加到位的对奋进者家人的那种周全考虑,国茂原有的优良传统、和谐光环将会一点一点地消散,合力也将一点一点地分解。这绝非危言。
如何匠心营造“表扬文化”、努力践行“以奋斗者为本”?这是需要管理层情真意切地继续切实花大功夫的。当前,大家都已清晰什么叫“以奋斗者为本”。在这里,本刊还是要重复强调,“以奋斗者为本”,就是以奋斗者人性的需求为本,以奋斗者人格的尊重为本,以奋斗者人体的健康为本;在这里,本刊还是要大大地提示:对照内容,对照工作,对照我们的内心,现实中,我们有没有真正立足“以奋斗者为本”去匠心营造“表扬文化”?或者说,我们那样去想去做了,但实际上,我们又真正做到了第几层?
应当说,这些问题的提出,是有些尖锐,但很客观。作为国茂管理层绝不能回避,而是要坦诚地直面对待比较,竭诚地智慧去务实靠近。这样,才是对自我职责负责;这样,才是对国茂二次创业正在开展的转型升级发展负责。


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